创科达《2024年年度经营计划》培训圆满结束！！

发布时间：2024-01-12

从终局看布局，以未来定义现在

企业要想长足发展，战略规划是原动力

年度经营计划则是战略落地抓手！

培训主题

在风云变幻的当下，创科达精密机电为了提升整体管理水平。公司总经理白勇明先生特邀博商学院韦老师，为企业中高层管理干部开展《年度经营计划》主题培训。

本次培训课程围绕“年度经营计划与企业自主经营”，系统复盘2023年企业业绩与重点工作完成情况。希望中高层管理干部通过本次学习，梳理2024年经营计划思路，

科学编制2024年业绩目标、经营预算及资源配置，将经营落到企业日常运营与管理中，助力企业2024年业绩达成，实施全面预算管理、提升企业的经营质量与盈利能力。

培训内容

01年度经营计划的目标如何定（定多少、谁来定）；

02调结构（如何调、如何评估调的情况）；

03明行动（中高基各层、销研产供各领域具体的行动，如何协同）；

04配资源（资源如何跟经营匹配、如何合理分配、如何评估资源的投入产出等等）。

在课上，韦老师通过年度经营计划制定思路、方法及案例的实战分析与讲解，帮助企业管理者掌握年度经营计划制定的思路、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、

有效地制定企业年度经营计划。

在课上的互动交流环节中，中高层管理干部积极发言，主动提问，和老师共同探讨内部管理遇到的问题与外部发展瓶颈，现场气氛活跃。通过本次课程学习与交流，管理

干部纷纷表示收获颇丰，特别是学到非常实用的年度经营计划编制工具和方法，能为企业解决很多实际问题，对企业布局2024年有很大帮助。

课程收益

提高计划能力：计划=经营能力。计划能力越强，把握外部经营环境能力越强，让企业的发展从“偶然业绩”到“必然结果”。

培养以终为始的思维：年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。

打造高效经营团队：年度计划是培养经营人才的开始。制定计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过程。

达成企业目标共识：通过年度经营计划制定的互动过程，贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，全员参与经营。

构建高绩效文化：年度经营计划是系统解决企业问题的最佳时机，其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。